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管理咨询

制定适应变革发展的人力资源管理体系和战略规划 充分发挥绩效管理和薪酬管理的激励导向作用并最终提升组织绩效。

人力资源战略规划

人力资源战略规划是企业战略规划的重要组成部分,更是实现组织战略的重要保证。在充分了解组织总体战略、发展需求和内外部环境的前提下,结合现行人事、绩效、薪酬、培训等相关制度进行整体分析,明确组织人力资源管理存在的关键问题,设计制定匹配组织未来发展的人力资源战略规划。

绩效管理体系设计

针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,选择适当的咨询方法、工具与实施流程,从组织战略出发进行目标分解,建立“公司—部门—个人”分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建包括绩效沟通与辅导机制在内的企业绩效管理体系,同时通过辅导实施确保绩效管理体系的有效落地与执行。

薪酬福利体系设计

设计良好的薪酬福利体系能够有力支撑组织绩效提升和战略目标实现。薪酬福利体系设计须结合企业实际,系统分析组织内外部人力资源环境,合理制定薪酬福利管理制度,在保持外部竞争性和内部公平性的前提下充分发挥薪酬福利体系的激励和导向作用。


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